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12月14日，《2020·第一財經(jīng)中國房地產(chǎn)榮耀榜》正式揭曉，以專業(yè)的財經(jīng)視角，向社會各界展示中國地產(chǎn)界和上下游供應(yīng)鏈中的領(lǐng)軍企業(yè)、優(yōu)秀項目，吸引了業(yè)界多方參與。祥生控股集團(tuán)憑借前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略、持續(xù)提升的產(chǎn)品創(chuàng)新力榮獲2020年「年度成長潛力企業(yè)」。

至今已連續(xù)舉辦14屆的《2020·第一財經(jīng)中國房地產(chǎn)榮耀榜》為第一財經(jīng)聯(lián)合深耕行業(yè)二十余年的外部智庫力量，與同策研究院一起，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃與房地產(chǎn)發(fā)展為主線，對城市開發(fā)進(jìn)程、房地產(chǎn)發(fā)展、金融、政策等進(jìn)行多角度探討及剖析，最終以經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新、城市貢獻(xiàn)、項目價值、產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)等為一級指標(biāo)，細(xì)分設(shè)置定位、區(qū)位、規(guī)劃、設(shè)計、運(yùn)營、管理、開發(fā)、服務(wù)、品質(zhì)等二級指標(biāo)，綜合進(jìn)行加權(quán)評分，發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)、盈利能力、穩(wěn)健性、創(chuàng)新性、成長性等不同維度，及商辦、商業(yè)、文旅、產(chǎn)業(yè)等不同領(lǐng)域板塊深耕建樹的優(yōu)秀企業(yè)和項目，以期從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在探索中發(fā)掘價值。 “不論什么時候，辦法總比困難多”這句話是多少房企和上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的步步剪影。2020年，我們見證了中國地產(chǎn)人披荊斬棘的意志和行動。而祥生控股集團(tuán)也在時代的巨浪中勇立潮頭守拙進(jìn)擊，見證并參與著城市的進(jìn)化發(fā)展，不懈地貫徹著“幸福生活運(yùn)營商”的戰(zhàn)略定位。

2019年初，祥生以優(yōu)化城市布局為目標(biāo)，主動升級了“1+1+X”的投資戰(zhàn)略，即“浙江+泛長三角+重點(diǎn)潛力城市”。

祥生戰(zhàn)略布局圖

作為從浙江走出的房企，祥生在浙江“大本營”已建立了充分的本土優(yōu)勢。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，祥生位列當(dāng)年浙江省房企銷售額排行榜第三位，且在浙江省的銷售額在祥生全國銷售額中占比59%，浙江“大本營”仍是祥生物業(yè)銷售的主力輸出方。

土儲方面，浙江同樣占據(jù)了整體布局的“半壁江山”。在2019年房企浙江拿地金額、拿地規(guī)模兩項排行榜上，祥生均位列前10。截至今年一季度末，祥生在浙江省擁有的土儲面積超過祥生總土儲面積的50%。

在不斷夯實第一個“1”的基礎(chǔ)上，從2004年起祥生即把戰(zhàn)略布局拓展至泛長三角地區(qū)。經(jīng)歷15年的開發(fā)積累，今年12月的“中國房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)年會”上，祥生在2020年浙江省和長三角區(qū)域的房地產(chǎn)企業(yè)中分別榮獲第4位和第10位，凸顯了兩個“1”的強(qiáng)勢地位。近5年內(nèi)，祥生已依次將“首進(jìn)”的步伐踏至嘉興、溫州、宿州、張家港、蕪湖、桐鄉(xiāng)、鹽城、仙居、合肥、南通、南昌等十余個泛長三角城市。數(shù)據(jù)顯示，祥生在泛長三角區(qū)域的總土儲量中的占比已達(dá)37%。

在該區(qū)域內(nèi)的不斷深耕，祥生實現(xiàn)了各線城市全覆蓋的項目布局。目前，祥生在上海、杭州、南京等一二線城市均有地塊斬獲，也有項目啟動和持續(xù)熱銷，今年更開啟了祥生在上海的首個綜合體項目，一二三四線城市布局實現(xiàn)均衡布局，土儲結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化。

上海祥生中心效果圖

通過在泛長三角區(qū)域的不斷深入，祥生在提升市場份額的同時，也在強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利增長的競爭優(yōu)勢。
走出泛長三角區(qū)域，祥生戰(zhàn)略中的“X”代表了未知，也意味著無限可能。以在深耕泛長三角時積累的經(jīng)驗，祥生將地塊的選擇與開發(fā)能力廣泛應(yīng)用于全國其他城市。在城市的選擇上，祥生將“Ｘ”的目標(biāo)定位為合理管控半徑下的核心二線城市與核心一線城市周邊的二三四線城市。去年以來，祥生已踏上了呼和浩特等城市的新征途。
面對“X”所指向的龐大市場，祥生在“1+1”中所積累的選址、運(yùn)營、成本管控等各項能力將作為其最有利的擴(kuò)張工具，在高效的復(fù)制和輸出中實現(xiàn)規(guī)模的快速增長。

在深耕中求新不僅適用于土地布局，也是產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要準(zhǔn)則。2017年，祥生針對剛需、剛改、改善這三大類客戶群體，確立了與之匹配的“大城春曉”、“悅說新語”、“府樾同輝”等三條產(chǎn)品線共六個系派。此后，面向高凈值客戶的“TOP系”加入，形成七大住宅產(chǎn)品線。2019年下半年，祥生在原有產(chǎn)品體系的基礎(chǔ)上，迭代了“祥生府”和“云境”兩條中高端產(chǎn)品線，分別針對首次改善客群和高端改善客群。

綜合原有產(chǎn)品線，通過經(jīng)驗整合和需求匹配，在經(jīng)歷了一年的研究梳理后，2020年祥生最終確立了樾系、府系、云境系、TOP系四條產(chǎn)品線，分別針對首次購房者、首次換房者、后期換房者和高凈值客戶，產(chǎn)品與目標(biāo)客戶間的匹配進(jìn)一步清晰，聚焦?jié)M足多元人居需求，實現(xiàn)了產(chǎn)品對各階段客戶的全面覆蓋。

祥生四大產(chǎn)品線

今年，“府系”和“云境系”這兩條改善型產(chǎn)品線已率先升級落地。

其中，以“祥生府”項目為基礎(chǔ)，今年3月祥生啟動了“百府中國”計劃，將東方美學(xué)作為滿足中產(chǎn)改善客戶需求的解決方案。克爾瑞在對“府系”的產(chǎn)品測評中稱，濃厚的東方美學(xué)風(fēng)格使該產(chǎn)品線具有較為強(qiáng)烈的風(fēng)格特征，通過嘗試將具有傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)的獨(dú)特建筑設(shè)計與生活功能的結(jié)合呈現(xiàn)，將產(chǎn)品價值與當(dāng)下剛改客群的需求真正關(guān)聯(lián)起來。

祥生湛景·江山云樾府效果圖

今年下半年著重迭代落地的“云境系”則是從現(xiàn)代極簡主義的風(fēng)格視角來探索改善型需求的另一種滿足方式。根據(jù)當(dāng)下再改客戶的主流觀念，將“云境系”產(chǎn)品打上“豐盛”、“健康”、“自由”、“快樂”等四個價值標(biāo)簽，并分別從空間層面和服務(wù)層面將上述定位落地。為了讓上述標(biāo)簽與住宅的功能與場景更好地融合，祥生邀請了梁景華、利征、于鵬杰等行業(yè)主流設(shè)計師參與到產(chǎn)品設(shè)計中，各設(shè)計師鮮明風(fēng)格的碰撞也被內(nèi)化成為“云境系”產(chǎn)品的獨(dú)特內(nèi)涵。目前“云境系”產(chǎn)品已經(jīng)在諸暨、杭州、合肥、南通、臺州、紹興陸續(xù)落地，形成了獨(dú)有的產(chǎn)品IP影響力。

南通祥生·云境實景圖

經(jīng)歷了三年來對產(chǎn)品線的整合升級，祥生摸索出了一條產(chǎn)品力的可持續(xù)發(fā)展之路。圍繞人性出發(fā)的系統(tǒng)價值鏈的綜合提升，才是祥生最核心的產(chǎn)品競爭力。“府系”和“云境系”對人文生活的構(gòu)建即是“圍繞人性出發(fā)”的探索結(jié)果。

未來，祥生依舊會堅持聚焦產(chǎn)品與服務(wù)的精細(xì)打磨，向著規(guī)模與品質(zhì)雙優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)蓬勃向前，致力于成為一家有溫度、有擔(dān)當(dāng)、健康可持續(xù)的品質(zhì)標(biāo)桿企業(yè)，為社會、為城市、為業(yè)主不斷創(chuàng)造新的、有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。