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2020年6月2日，祥生地產(chǎn)憑借對(duì)人才的高度重視和良好的雇主形象，榮獲「2020人力資源管理杰出獎(jiǎng)」。

△「2020人力資源管理杰出獎(jiǎng)」獎(jiǎng)牌

本次評(píng)選由行業(yè)領(lǐng)軍人力資源服務(wù)公司前程無憂主辦，是目前中國具有權(quán)威性、規(guī)模超大、備受矚目的人力資源評(píng)選活動(dòng)之一，考量了企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引，員工薪酬福利、員工賦能、智能化招聘等內(nèi)容，激勵(lì)雇主重視人力資源管理，助力企業(yè)發(fā)展。

目前大部分企業(yè)正面臨經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的挑戰(zhàn)，超五成的企業(yè)進(jìn)行組織變革，人力資源管理者更需要融入到戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)活動(dòng)中，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的支撐和保障。

過去一年中，祥生地產(chǎn)緊密地結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求，積極調(diào)整組織構(gòu)架。人力資源管理從傳統(tǒng)六大模塊向三大支柱轉(zhuǎn)型，更加貼近部門需求，切實(shí)解決業(yè)務(wù)問題。

△祥生地產(chǎn)總部

企業(yè)高速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，背后是多層管理梯隊(duì)和組織架構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。新的組織架構(gòu)提升了標(biāo)準(zhǔn)化管理、人才激勵(lì)措施和人才培訓(xùn)體系。強(qiáng)調(diào)優(yōu)化機(jī)制、以人為本，與奮斗者共享。
在人才激勵(lì)上，祥生地產(chǎn)充分服務(wù)一線，真正實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共成長。在人才培養(yǎng)發(fā)展上，祥生地產(chǎn)商學(xué)院創(chuàng)新引入人本學(xué)堂，整合線上線下資源，引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升員工專業(yè)技能。

△獲獎(jiǎng)現(xiàn)場合影圖

在提供人才培養(yǎng)和發(fā)展通道的同時(shí)，祥生地產(chǎn)注重營造以人為本的工作氛圍，切實(shí)關(guān)愛員工，以人性化的關(guān)懷讓員工感受溫度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏成長。

在祥生地產(chǎn)，既有補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、年度體檢、員工食堂等保障員工最基礎(chǔ)的需求，又有定制化的員工文體俱樂部、賽事活動(dòng)、孝心福利等提升員工和家庭的幸福感。依靠積極正向的工作氛圍和強(qiáng)調(diào)“奮斗”的文化底色，祥生地產(chǎn)聚集了一大批優(yōu)秀人才。

△祥生商學(xué)院、祥生地產(chǎn)總部·內(nèi)部實(shí)景圖

祥生地產(chǎn)從人本出發(fā)，內(nèi)外兼顧，不僅關(guān)注員工的福利保障，同時(shí)堅(jiān)守初心，心系社會(huì)，將公益事業(yè)精準(zhǔn)深入地落實(shí)到了健康、助學(xué)、扶老、恤病等多個(gè)民生領(lǐng)域。同時(shí)，祥生地產(chǎn)還在生態(tài)扶貧、助力鄉(xiāng)村振興、改善貧困縣基礎(chǔ)設(shè)施等方面做出了積極有效的探索。

從組織架構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)到關(guān)鍵人才的精準(zhǔn)獵尋，從更好文化氛圍的創(chuàng)造到員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，祥生地產(chǎn)將繼續(xù)堅(jiān)持“人本，誠信，共生，創(chuàng)新”的價(jià)值觀和“人本主義”的企業(yè)文化傳遞給公眾，致力于吸納更多優(yōu)秀人才加入祥生，與祥生并肩成長。