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發布時間：2017-06-09
6月6日至7日，祥生集團總裁趙紅衛分別赴舟山、寧波、臺州等地，召開城市工作會議并檢查臨海君臨府、奉化君麟府等項目建設情況。
6月6日，在舟山城市公司工作會議上，趙紅衛總裁對舟山項目存在的不足提出了三點要求：要提振信心、要重塑形象、要對標學習。趙紅衛總裁要求舟山項目新的管理團隊盡快調整落實，緊跟集團發展。針對趙紅衛總裁提出的要求，舟山城市公司進行具體落實：力爭用一個月時間明確目標，調整方向，讓項目推進跟上集團發展的快速道。
（祥生集團總裁趙紅衛在奉化祥生·君麟府項目現場）
6月7日，趙紅衛總裁來到奉化君麟府項目現場視察并指導工作。趙紅衛總裁指出君麟府項目正處在奉化老城中心地段，區位優勢明顯，按照寧波市的發展規劃，奉化區有較大發展潛力，未來前景看好，君麟府團隊應遵循根據地戰略，主動向下延伸拓展，以本項目為立足點，逐步在寧波發展建立自己的品牌影響力。
此外，他表示君麟府項目應在產品的設計、建造方面精益求精，做好工程展示面，加強產品的實用性和功能性，使產品能夠充分滿足當地市民的居住及對生活的高品質需求，且要完善銷售展示中心的外觀及軟裝設計，建立品牌調性，努力擴大祥生地產在奉化地區的影響力，在市民群體中樹立良好的口碑，為后續的銷售以及其他項目的開拓打響第一炮。
座談會議上，趙紅衛總裁還就團隊及營銷服務方面與君麟府項目主要工作人員進行了深刻交流，他指出客服團隊要時刻保持良好的精神面貌，公司團隊要保持并提高學習能力，努力開拓創新，不斷提升產品品質，不斷完善營銷推廣模式，因地制宜、因時制宜，學習其他項目及企業的精華之處，并力爭超越。
（祥生集團總裁趙紅衛在臨海祥生·君臨府售展中心）
6月7日下午，在臨海君臨府售樓處現場，趙紅衛總裁聽取了項目2017下半年的排產計劃，管理模式，產品類型等闡述內容。在項目座談會上，趙紅衛總裁指出祥生必須以客戶為導向，做有責任感的產品，提高銷售三寶的展示效果，加強戶型的創新與競爭力，此外還指出應該合理利用地方的優勢，對市場及產品做合理的判斷，整理下一階段的工作規劃及發展思路，深耕臺州城市。
