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如何更好地保障祥生2017年銷售額沖刺600億，2018年銷售額達(dá)到千億的戰(zhàn)略目標(biāo)？實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)之后，祥生又該如何更好地發(fā)展？

    3月27日下午，祥生地產(chǎn)召開開疆拓土之“體系驅(qū)動 激勵有道”管理咨詢項(xiàng)目啟動會，明確提出要建立符合祥生特色而又高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)靈活的集團(tuán)管控體系，為集團(tuán)進(jìn)一步戰(zhàn)略擴(kuò)展做好“法器”準(zhǔn)備。

（管理咨詢項(xiàng)目啟動會現(xiàn)場）

    集團(tuán)總裁趙紅衛(wèi)在動員講話中指出，企業(yè)發(fā)展是“逆水行舟”，生存和發(fā)展的持續(xù)性或長期性，必須要以企業(yè)管理作為保證，企業(yè)的管理體系必須要跟著經(jīng)營、市場環(huán)境的變化而調(diào)整。同時(shí)，他還指出此次引進(jìn)第三方咨詢公司是非常必要的，是企業(yè)提前準(zhǔn)備，謀定而后動，這樣才可以在管理體系上，保障祥生能夠?qū)崿F(xiàn)千億銷售額的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及達(dá)到千億級企業(yè)規(guī)模之后，實(shí)現(xiàn)更好更平穩(wěn)地發(fā)展。最后，趙紅衛(wèi)總裁要求大家在思想上必須高度重視此次管理咨詢項(xiàng)目，要讓項(xiàng)目取得實(shí)效。

（祥生集團(tuán)總裁趙紅衛(wèi)）

    集團(tuán)董事長陳國祥也強(qiáng)調(diào)了本次管理咨詢項(xiàng)目對于祥生實(shí)現(xiàn)千億戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。他指出，集團(tuán)提出的每一個目標(biāo)，都是有數(shù)據(jù)支撐的。之前提出的目標(biāo)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，特別是近幾年，祥生在“快周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式”下，祥生經(jīng)營業(yè)績增長非常快。但是，企業(yè)在快速發(fā)展中，也會出現(xiàn)各種問題和風(fēng)險(xiǎn)，這些都需要有不斷完善和不斷提升的管理體系來支撐。他要求大家多學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新發(fā)展。

    本次管理咨詢項(xiàng)目啟動會由地產(chǎn)運(yùn)營中心總經(jīng)理卞克主持，康達(dá)信管理咨詢公司總經(jīng)理邱先和介紹了顧問團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、計(jì)劃、配合要求等。祥生地產(chǎn)總部、下屬各公司相關(guān)人員參加會議。